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标题:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。 1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。 2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。 3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。 4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。 5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/6/5 16:08:40 |
toad PMB:14 省份:黑龙江省 行业:综合应用 注册:2018/6/12 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/6/12 9:47:23 |
gushuibo PMB:24 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2018/6/13 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/6/13 15:56:44 |
ysultimate PMB:34 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2018/6/19 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/6/19 16:18:12 |
19304287 PMB:24 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2018/6/27 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/6/27 15:29:06 |
jinghuiwang PMB:24 省份:北京市 行业:商业物流贸易 注册:2018/7/1 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/1 5:46:28 |
pzh4332 PMB:26 省份:甘肃省 行业:IT软件 注册:2018/7/2 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/2 12:58:43 |
hattiyan PMB:150 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/11/17 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/10 11:02:52 |
niliming2007 PMB:10 省份:上海市 行业:通信与网络 注册:2018/7/17 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/17 19:27:51 |
quinlon PMB:24 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2018/7/18 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/18 14:44:04 |
597996771 PMB:20 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/11/25 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/7/22 21:44:58 |
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